7 stvari koje trebate učiniti prije nego što povećate svoj tim za razvoj softvera
Pobrinite se da imate infrastrukturu za podršku većem timu
Kao što svaki vlasnik preduzeća zna, rast može biti i uzbudljiv i zastrašujući. S jedne strane, to je znak da vaša kompanija uspijeva i da privlači nove kupce. S druge strane, također može biti izazov upravljati većim timom i održavati efikasno poslovanje. Jedna od ključnih stvari koje treba imati na umu dok se širite je da se pobrinete da imate odgovarajuću infrastrukturu za podršku svom timu. Rješenja zasnovana na oblaku, na primjer, mogu biti odličan način za povećanje saradnje i efikasnosti, uz istovremeno smanjenje ukupnih IT troškova. Ulaganjem u pravo alat i tehnologije, možete postaviti svoje poslovanje za uspjeh kako rastete.
Definirajte budžet vašeg tima
Od vitalnog je značaja da imate jasno razumevanje budžeta vašeg tima – šta možete, a šta ne možete da priuštite da potrošite, i gde ide svaki peni. Ovo sprječava prekomjernu potrošnju, održava vas na pravom putu da ispunite svoje finansijske ciljeve i olakšava uočavanje područja na kojima biste mogli uštedjeti novac. Da biste definirali budžet svog tima, počnite nabrajati sve svoje redovne troškove, kao što su plaće, stanarina, režije i kancelarijski materijal. Zatim procijenite koliko ćete morati potrošiti na jednokratne ili neredovne troškove, kao što su nova oprema ili putni troškovi. Konačno, uporedite svoj ukupan budžet sa vašim projektovanim prihodom za godinu kako biste bili sigurni da ne trošite više nego što donosite. Sa dobro definisanim budžetom, moći ćete održavati svoje finansije na pravom putu i izbjegavajte bilo kakva neželjena iznenađenja na putu.
Unajmite ljude koji se dobro uklapaju u vaš tim programera
Ako želite da vaš razvojni tim bude uspješan, morate se pobrinuti da zaposlite ljude koji vam odgovaraju. Nije dovoljno samo pronaći talentovane programere – oni takođe moraju biti kompatibilni sa ostatkom tima. Potražite ljude koji imaju komplementarne vještine i koji mogu dobro raditi zajedno. Također je važno pronaći programere koji dijele vrijednosti vaše kompanije i koji će biti posvećeni vašem projektu. Ako odvojite vrijeme za pronalaženje pravih ljudi, podesit ćete svoj tim za razvoj uspjeha.
Pravilno obučite svoje nove zaposlene i dajte im alate koji su im potrebni da budu uspješni kao programeri
Kako kompanija raste, postaje sve važnije pravilno obučiti nove zaposlene i dati im alate koji su im potrebni da budu uspješni kao programeri. U suprotnom ćete završiti s gomilom nezadovoljnih zaposlenika koji su frustrirani svojim poslom i osjećaju se kao da ne dobijate priliku da rastete i napredujete. Ključno je postaviti sistem u kojem novi zaposleni mogu učiti od iskusnijih programera i imati pristup resursima koji su im potrebni da bi bili uspješni. To uključuje sve, od obezbjeđivanja adekvatnog kompjuterskog pristupa do postavljanja mentorskih programa. Ako odvojite vrijeme za ulaganje u svoje nove zaposlenike, požnjeti ćete nagrade u smislu zadovoljstva i produktivnosti zaposlenika.
Kreirajte sistem za praćenje napretka i mjerenje uspjeha među različitim dionicima
Svaka organizacija koja želi biti uspješna mora imati uspostavljen sistem za praćenje napretka i mjerenje uspjeha. Međutim, to može biti teško kada je uključeno mnogo različitih dionika. Svaki dioničar ima svoje ciljeve i metriku, i može biti teško uskladiti ih sa ciljevima organizacije u cjelini. Jedan od načina da se prevaziđe ovaj izazov je kreiranje sistema bodovnih kartica. Ovo uključuje postavljanje tabele sa različitim metrikama duž jedne ose i različitim zainteresovanim stranama duž druge. Za svaku metriku, zainteresovane strane se tada mogu oceniti na skali od 1-5. Ovo daje jasan pregled o tome koliko dobro svaki dionik radi u odnosu na svaku metriku i gdje je potrebno poboljšati. Takođe omogućava različitim zainteresovanim stranama da vide kakav je njihov učinak u poređenju sa drugima, pomažući da se stvori osećaj konkurencije i podstiče sve da se poboljšaju. Scorecards se može prilagoditi bilo kojoj organizaciji, što ih čini osnovnim alatom za praćenje napretka i mjerenje uspjeha među različitim dionicima.
Razmislite o promjeni vašeg sistema kontrole verzija kako biste poboljšali troškove skaliranjem i poboljšali radni tok
Kada su u pitanju sistemi za kontrolu verzija, postoji mnogo opcija koje možete izabrati. Međutim, nisu svi sistemi kontrole verzija stvoreni jednaki. Ako tražite sistem koji je i skalabilan i isplativ, trebali biste razmisliti o prelasku na Git. Git je distribuirani sistem kontrole verzija koji je savršen za timove svih veličina. Takođe je vrlo efikasan, što znači da vam može uštedjeti vrijeme i novac kada je u pitanju skaliranje. Osim toga, Git ima niz funkcija koje mogu poboljšati vaš radni tok, kao što su grananje i spajanje. Kao rezultat toga, prelazak na Git može vam pomoći da uštedite novac i poboljšate svoju produktivnost.
zaključak
Uz ispravno planiranje i izvršenje, možete uspješno povećati svoj razvojni tim, a da pritom troškove držite pod kontrolom. Zapošljavanjem pravih ljudi, odgovarajućom obukom i davanjem alata koji su im potrebni da budu uspješni, možete postaviti svoj tim za uspjeh. I sa uključenim našim Git serverom AWS, možete lako smanjiti troškove razvoja uz poboljšanje toka rada među različitim dionicima. Jeste li spremni za početak? Kontaktirajte nas danas da saznate više o tome kako vam možemo pomoći da proširite svoj razvojni tim!
